企業內部制度建立

輔導前言：
企業內部制度可謂是組織的根基，完善的制度可以達到激勵員工，並使員工無憂的為公司努力奉獻，
為達到公司目標與遠景。企業組織與員工都需要成長，建立有效且完備的內部制度才能使好的人才留下。
此計畫透過顧問的輔導，相信能輔助組織建立起符合公司文化與具公信及激勵的行政規範文件與內部制度，
達到提昇工作績效並與公司目標有效結合。

輔導目的：
本專案藉由顧問輔導及教育訓練，對  貴公司組織與管理制度的建立與改善，產生正面的影響與導引作用，
使全體員工的努力目標與組織趨於一致，增強企業總體競爭力。


輔導建立項目：
※第一階段：組織與管理制度改善相關管理辦法
　●經營方針目標管理辦法
　●契約管理辦法
　●授權管理規範
　●採購程序控制辦法
　●外包工程控制辦法
　●員工管理規章
　●市場開發/接單管理辦法
　●廠商請款作業管理程序
　●其他依需要制定

※第二階段：
　●KPI績效考核制度的建立(另行提案)

※第三階段：
　●薪酬獎勵機制的建立(另行提案)

輔導效益：
完善的管理制度，可以提升各階層主管的管理功能，並進一步地提升同仁的工作績效，
使其更有效地擔負起工作成敗的實際責任，促進上下溝通管道順暢，展現團隊合作精神。

執行流程：

項次	輔導項目	輔導內容	輔導產出
一	專案啟動大會	◎領導致詞與本專案作業     ◎流程說明
二	主管應具備的  管理知識	◎管理觀念培訓	※培訓   1.課程講義   2.課後評估報告
三	企業願景、  經營目標與組織/   崗位架構確認	◎與總經理訪談確認企業     ◎願景與未來三年經營戰略目標	1.組織願景   2.組織三年戰略
		◎與各部門主管進行訪談   ◎確認各部門合理化之   ◎組織架構/崗位	1.組織架構圖   2.職位體系架構
		◎與各部門主管進行訪談   ◎確認各部門組織/崗位   ◎職責內容	1.組織職掌   2.工作說明書
四	相關辦法制定	◎依企業實際狀況擬訂     ◎相關管理辦法與表格建立	管理辦法
五	相關辦法討論	◎主管級以上員工
六	結　案	◎結案資料整合	結案報告