6 Sigma的目的是消除錯誤與浪費以改善經營及品質績效，使流程保持精實，交貨更快更好，並且增加客戶滿意度。它以減少所有工作流程中的變數為重點，全球一流企業之中有許多都採取此項手法進行企業改善，有系統地減少變數會產生高品質流程，進而提升客戶滿意度並增加利潤。
6 Sigma的設計相當系統化，有兩種方法步驟：DMAIC用於改善現有的商業流程 及 DMADV(或DFSS)用於建立新的產品或設計流程，循序以各階段來進行問題的發現、分析與解決改善。
企業導入6 Sigma好處
透過6 Sigma的導入與培育，可全方位優化組織的產能、品質、流程，以提升客戶滿意，創造經濟效益。
精實生產為一種系統化的生產方式，目的在減少生產過程中的無效浪費，豐田將浪費分為三類：浪費（muda）-細分八大浪費、不平衡（muri）、不均勻（mura）而核心觀念是投入最少資源，包含人力、設備、資金、材料、時間與空間，創造最大價值。
企業導入精實管理好處
透過精實管理的導入與培育，成效是顯而易見，有助於組織提高效率、降低成本、提高品質、增強競爭力，同時也有助於改進內部流程並滿足客戶需求。
●員工任用制度
包含人力資源規劃制度、工作制度的建立，求才方法的開發、選才程序的導入、留才計畫擬定、離職管理程序之制定；
●員工發展制度
包含績效評核制度、員工升遷制度、接班人制度之建立，以及各項訓練專案、員工訓練制度、年度訓練計劃之擬定；
●薪資管理制度
包含薪資政策、工作評價、薪資架構、薪資發放、功績調薪、年度調薪、獎金、分紅、、加班、駐外員工薪資等。
●員工福利制度
包含請假規則、團體保險、退休金、離職金、員工服務、職工福利委員會、員工協助方案、駐外員工福利、撫卹辦法。
●員工關係制度
包含員工滿意度調查制度、內部溝通制度、員工申訴制度、員工提案制度、勞資會議、團體協約、諮商輔導。
企業導入人力資源管理制度好處
透過完善的人力資源管理制度建置可以提高組織的效能、效率和競爭力，並有助於營造積極的工作環境，吸引和保留優秀的人才。
針對不同能力者進行不同方向的培育，以擬定人才發展策略並建立人才接班梯隊，進而快速因應市場變化，達到提升營運效率。於企業職能建置常見可區分為：
核心職能（組織由上到下的全體人員都應具備的能力）、
專業職能（依各部門人員其職務應具備的專業能力）及
管理職能（依主管階級，在管理職務上所需具備的能力與行為展現）。
職能可以使員工了解於工作中應具備的能力及其能力之標準值，進而因職能要求而提升員工能力，達到卓越績效的表現。在管理階層評估員工能力方面，更有效率地完成人才的調動、培訓以及晉用。
企業建置職能好處
透過職能建置可提高生產力、減少錯誤、吸引和保留人才以及提高競爭力，是非常重要的投資。
評鑑結果不僅提供晉升和人事決策的參考，更激勵管理者持續學習和發展，以應對業務變革。這一過程同時有助於建立公平透明的文化，提升組織內部的合作與信任，創造更積極的工作環境。
企業進行管理職能評鑑好處
總的來說，管理職能評鑑能夠促進組織和個人的發展，確保組織能夠充分發揮每個人的潛力，同時保持組織的競爭力。
教練型領導是本世紀最具革命性的管理觀念之一，亦是當今歐美企業界最新、最有效能的管理方式之一；針對中高階管理者、潛力人才/接班人發展的「一對一教練計畫」，可以協助團隊領導者培養能力，幫助員工賦能，使其承諾投入，展現績效。運用一對一對談方法，有系統地探索領導者的挑戰和支持力量，學習驅動他人的領導力和感召力，並加強與他人的關係，用心帶心，成為一個高效的領導者。
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