專業訓練培訓指南 > 基層精進 > 領導行為

一、管理幹部的基本認知
　　1.何謂管理
　　2.二十一世紀管理的新趨勢
　　3.管理幹部在公司組織中之立場
　　4.管理幹部之職能
　　5.管理幹部管理的層面
　　6.管理幹部必備之心態與條件
 
二、領導力的發揮
　　1.二十一世紀的領導
　　2.人性管理之原則
　　3.領導者如何知人善任
　　4.如何提升管理之績效
　　5.管理者的反省
 
三、管理幹部領導特質分析
　　1.領導者授權行為特質分析
　　2.領導者領導特質分析
 
四、個案研討

五、執行力的發揮
　　1.管理幹部主動積極的工作態度
　　2.管理幹部提升執行力之原則
　　3.影響執行力之因素與癥結
　　4.提升執行力之方法
　　5.執行力之落實
　　6.塑造自動自發和諧之工作環境，達成工作任務