專業訓練培訓指南 > 中階發展
中階主管承上啟下的管理功能是影響企業績效與競爭力的關鍵，亦負責將公司的管理理念傳達至基層幹部，向上、向下、平行皆須面面俱到。
前瞻規劃
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策略規劃與擬定
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平衡計分卡關鍵績效指標與執行力
建議時數: 7 ~ 14 H
目標管理與績效評估
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目標管理與規劃能力
建議時數: 7 H
目標設定與數量化技巧特訓
建議時數: 7 ~ 14 H
績效評估與績效管理
建議時數: 7 ~ 14 H
績效管理與面談技巧
建議時數: 7 H
專案管理規劃與執行
建議時數: 7 H
工作計畫與應變管理
建議時數: 7 H
工作計劃、執行與控制
建議時數: 7 H
企劃書的撰寫實務
建議時數: 7 ~ 14 H
流程改善
建議時數: 7 ~ 14 H
策略式問題分析與解決
建議時數: 7 ~ 14 H
問題分析與解決
建議時數: 7 ~ 14 H
問題分析決策與報告技巧
建議時數: 7 H
危機處理與衝突管理
建議時數: 7 H
風險評估與危機管理
建議時數: 7 H
危機談判與溝通
建議時數: 7 ~ 14 H
組織執行力
建議時數: 7 H
孫子兵法談領導力、執行力
建議時數: 7 H
領導授權
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績效導向式的領導
建議時數: 7 H
團隊領導與激勵
建議時數: 7 H
人性化管理領導技巧
建議時數: 7 H
領導風格
建議時數: 7 ~ 14 H
有效領導與授權藝術
建議時數: 7 H
創新領導與授權策略
建議時數: 7 H
領導與被領導的藝術
建議時數: 7 H
打造A+團隊領導力
建議時數: 7 ~ 14 H
卓越的領導績效與執行力
建議時數: 7 H
成功領導管理六力
建議時數: 7 ~ 14 H
團隊情境領導
建議時數: 7 H
部屬培育
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人材培育ＯＪＴ
建議時數: 7 ~ 14 H
傑出幹部培育部屬指導力強化
建議時數: 7 H
績效導向之部屬培育實務
建議時數: 7 H
部屬培育與向上管理
建議時數: 7 H
教練的藝術
建議時數: 7 ~ 14 H
員工問題解決與諮商輔導
建議時數: 7 H
員工輔導與授權
建議時數: 7 H
魅力領導與部屬激勵
建議時數: 7 H
領導激勵與部屬培育
建議時數: 7 H
績效面談實務技巧
建議時數: 7 H
績效管理與面談技巧
建議時數: 7 H
行為面談
建議時數: 7 ~ 14 H
組織協作
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團隊凝聚共識營
建議時數: 7 ~ 14 H
團隊溝通與表達技巧
建議時數: 7 H
塑造團隊成功的情境領導
建議時數: 7 H
團隊合作與共識
建議時數: 7 H
團隊創意活力營
建議時數: 7 ~ 14 H
團隊建立的成功秘訣
建議時數: 7 H
團隊合作，打造優質團隊
建議時數: 7 H
衝突管理與溝通協調
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溝通，人脈關係與衝突管理
建議時數: 7 H
圓滿處理內部衝突
建議時數: 7 H
組織內部協調與衝突管理
建議時數: 7 H
跨部門溝通與衝突管理
建議時數: 7 H
管理技能
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當責執行力
建議時數: 7 ~ 14 H
中階主管管理才能發展
建議時數: 18~36 H
邏輯思考策略與執行
建議時數: 7 H
中階主管職責角色認知與作法
建議時數: 7 H
專案管理實務
建議時數: 8~16 H
工作計劃與風險管理
建議時數: 7 H
會議規劃與召開技巧
建議時數: 7 H
會議主持技巧
建議時數: 7 H
談判厚黑學：從戰略到戰術
建議時數: 7 H
商務談判技巧
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跳脫舊框架-談零至壹的產業創意技術
建議時數: 7 H
企業的創新競爭策略
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向賈伯斯學創新思考力
建議時數: 7 H
非人資主管的人資管理
建議時數: 7 H
非財務人員也能精通財務報表
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目標式甄選面談技巧
建議時數: 7 H
主管人員綜合面談技巧
建議時數: 7 ~ 14 H
洞察分析
建議時數: 6 H
市場區隔與市場策略規劃
建議時數: 7 H