專業訓練培訓指南 > 中階發展 > 領導授權
領導風格
建議時數： 7 ~ 14 H
| 課程內容 | 進行方式 |
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一、領導者的角色 二、領導者應有的心態與作風 三、領導者的應備知能 ◎引導領導者熟知帶人帶心的領導心法 ◎透過他人把事做好，以展現自己的能力 ◎發揮部屬的能力，共同完成組織目標。 |
●鏡中人 ●形成小組 ●小組討論 |
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一、影響力的來源 二、領導的公式 ◎診斷：部屬需求、環境特性 ◎面談：績效回饋 ◎風格領導 三、個人風格決定領導者的風格 ◎透過問卷協助學員檢視自己的領導風格 |
●小組討論 ●講授 |
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一、教導的方法、重點 二、激勵的原理與設計 三、授權的原則與步驟 ◎領導者如何善用個人風格帶動團隊動力 |
●講授 ●小組討論 |
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一、建設性回饋的結構及要素 二、接受回饋時的態度及回應 ◎透過對話增進彼此的了解與績效的現況 |
●講授 ●小組討論 |
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一、策略規劃的目的、原則與步驟 二、透過引導帶領成員進行策略規劃 ◎透過引導技巧發揮領導者的影響力 |
●演練 ●小組討論 |