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有效領導與授權藝術
建議時數： 7 H
課程單元 單元內容 進行方式
　一、領導者職權的性質 1.分工？授權？
2.什麼是授權
3.授權對主管的效益
4.什麼是有效的授權
5.授權對員工的效益
6.職權與職責的平衡		 ●講授法
●實例研討
●講師檢核
　二、管理職權與權力的責任 1.組織是什麼
2.組織要發揮力量的基本要素
3.組織的基本型態		 ●講授法  
●實務演練
●講師檢核
　三、組織領導管理的原則 1.組織化的意義
2.組織運作的基本原則
3.領導與授權個案研討（1）
4.領導與授權個案研討（2）
5.工作分配四大原則		 ●講授法
●實例研討
●講師檢核
　四、授權與責任 1.權限能表現的地方
2.授權與領導
3.授權的自我評估
4.授權的重點
5.授權的要點
6.有效授權的障礙
7.授權的層次
8.授權的種類
9.授權之實施程式
10.為什麼主管會授權不足
11.授權的工作計劃
12.授權的追蹤工作
13.控制授權與領導		 ●講授法
●實例研討
●小組研討
●團體研討
●講師檢核

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