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邏輯思考策略與執行
建議時數： 7 H
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
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一、邏輯思考與分析 能力 |
1.以廣角鏡看未來 2.預測未來，邏輯思考 3.故事與案例，察覺變壞的循環 4.邏輯性思考的措辭 5.邏輯的檢測與分析 6.建立善循環的模式 7.釐清組織與個人問題的步驟 8.邏輯思考與問題分析及決策 |
●講授 ●案例研討 ●小組討論 ●實際演練 ●講師檢 |
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二、決策分析程序 與方法 |
1.現象與狀況分析 2.原因分析的步驟 3決策分析與制定 4.提出可行性方案方法 5.決策分析案例研討 6.潛在問題分析 7.潛在問題分析步驟 8.風險管理及危機處理 |
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| 三、實務演練與操作 |
1.找出與問題有關的事項 2.把問題有關的事項分解成能夠管理的部分 3.設定解決與問題有關的事項的優先順序 4.決定解決與問題有關事項的方法 5.狀況評估的實例演練 |