專業訓練培訓指南 > 中階發展 > 前瞻規劃

單元一
1.目標管理的意含及類別
2.目標管理在執行上的困擾
3.從管理風格的探討了解目標的執行差異

單元二
1.績效評估的重要性
2.績效評估與員工發展的連結流程
 
單元三
1.績效評估與員工發展的連結流程
2.績效評估的時機與步驟
3.強調績效評估的關鍵在於「評估項目是什麼，就會讓大家做什麼！
 
單元四
1.績效評估的依據︰目標的指針
2.指標的設定
3.透過交叉分享確立可行性目標與標準
 
單元五
1.績效面談的重要性
2.績效面談的步驟及注意事項
3.學習回饋以研擬出行動計劃