專業訓練培訓指南 > 中階發展 > 前瞻規劃

一、公司年度總目標之設定
　　1.負責規劃及推行目標之人員或部門
　　2.總目標之設定流程及方式
　　3.總目標之主要項目
　　4.總目標與總方針之區別
　　5.總目標實例解析

二、部門目標之設定
　　1.串連總目標與部門目標之體系圖
　　2.部門目標設定之五種方式
　　3.門目標設定之四個依據
　　4.部門目標設定之三項要點

三、目標設定演練
　　1.目標卡填寫說明
　　2.目標數量化之解析
　　3.目標進度之規劃
　　4.目標達成率公式之設計
　　5.現場分組實作演練

四、目標設定成果發表
　　1.分組發表目標卡
　　2.講評與討論
　　
五、特別諮詢