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專案管理規劃與執行
建議時數： 7 H
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
| 一、專案管理與執行力 |
1.更辛勤的工作時代到臨 2.專案管理團隊的挑戰 3.客戶理性與非理性 4.專案管理的核心工作 6.專案管理執行力的本質 |
●講授 ●實案分享 ●實案演練 ●小組創作 ●團體分享 ●行動規劃 ●講師檢核 |
| 二、確保專案精確的執行 |
1.專案工作流程的管理與監控 2.專案主管執行力的四大構面 3.目標工作計劃與現實的鴻溝 4.專案工作進度的確保與調整 5.掌控專案進度的管理工具 |
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| 三、應變管理與執行 |
1.應變與風險的處置 2.管理應變的策略與執行 3.行動計劃制定 4.預估可能的障礙與對策 5.建立追蹤模式 6..緊急備援措施 7.建立通報聯繫 8.標準化的建立 9.相關管理與執行工具運用 |
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四、專案管理工作人的 覺悟 |
1.完全競爭的市場 2.變動下的平衡管理 3.理性與感性的運用 4.積極與被動的管理 4.當今的工作的特性 |