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專案管理實務
建議時數： 8~16 H
專案管理【8H】

課程單元 單元內容 進行方式
　一、專案管理流程與知識 1.專案管理知識體系之介紹
◎專案管理之架構
◎五大流程
◎九大知識領域
2.團隊建立
3.團隊介紹		 ►內容講授
►小組討論
　二、專案規劃 1.目的、策略、專案目標
2.專案範疇與工作分解WBS
3.專案資源、時程、成本、
  風險與品質整合規劃
4.專案整合規劃檢核表		 ►演練與引導
►分組簡報
　三、專案執行流程 1.專案執行
2.團隊與專案溝通
3.檢討、改進與解決問題
4.專案整合執行檢核表
5.專案執行演練
6.專案執行成果報告		 ►內容講授
►演練與引導
►分組簡報
　四、專案控管流程 1.專案執行基準與成果
2.變更與控制流程
3.檢討、修正計畫
4.專案整合控管檢核表		 ►內容講授
►演練與引導
►分組簡報
　五、專案管理實務應用 1.專案管理流程與專案起使
2.專案初步規劃流程
3.專案細部規劃流程
4.專案管理實務應用討論		 ►實務研討
►小組報告


專案管理【16H】

　
課程單元 單元內容 進行方式
　一、歡迎學員的參與 1.相見歡
2.學習期望的了解
3.說明課程的架構及內容		 ►專業講述

►分組討論

►多元智能教學

►實作演練

►課後追蹤分組討論
　二、專案管理的基本
　　　概念		 1.專案的定義
2.何謂專案管理
3.專案的五大程序
4.專案管理九大知識體系簡介
5.專案的利害關係人分析
6.專案中的角色與職掌
7.專案案例研討
　三、專案的啟動 1.專案的啟動
2.專案的四項指標
3.專案需求定義(專案核准書)
　四、專案的規劃 1.專案規劃的步驟
2.專案架構的八個面向
　◎目的(Purpose)
　◎預期結果(Expected Result)
　◎方向(Direction)
　◎目標及策略(Goals & Strategies)
　◎資源(Resources)
　◎責任(Responsibilities)
　◎績效及評估(Performance&Evaluation)
　◎風險管理(Risk Management)
3.撰寫專案計畫書
4.專案管理五步驟
　五、專案管理策略
　　　思考的方法		 ◎OCOSA ►專業講述

►分組討論

►多元智能教學

►實作演練

►課後追蹤
　六、專案的進行與
　　　控管		 1.專案工作的細分切割(WBS)
2.專案工作的網狀邏輯程序(PDM)
3.專案的時程安排(PERT)
4.關鍵要徑分析(CPM)
5.甘特圖
　七、專案的風險管理 1.專案的風險評估
2.風險管理的程序做法
　八、專案的執行與
　　　控制		 1.管控的基本觀念
2.甘特圖管控
3.EVM簡介
　九、專案的領導 ◎視實際課程進度講授
　十、結束前的思考 ◎專案成功關鍵因素探討

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