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卓越的領導績效與執行力
建議時數： 7 H
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
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一、領導績效設定目標、 落實執行力 |
1.管理的基礎 ◎正確的工作態度 ◎設定目標、成功達陣 ◎釐清角色：心態、效能、熱情 2.執行力的關鍵─使命必達 ◎釐清期待與找出瓶頸 ◎訂出清楚的目標與對策 3.領導績效的方法論 4.動機與企圖心 |
●講授 ●小組討論 ●小組發表 ●個案討論 ●個案分享 ●講師回饋 ●實做演練 ●Summary ●Q&A |
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二、成功達陣執行力與管理 |
1.提升績效落實執行力 ◎人、計畫、態度、執行 ◎持續改善、達成目標的作法 ◎刪除、降低、增強、創造 ◎釐清輕重緩急、創造價值 2.個案討論 3.21世紀達成目標的七大能力 ◎反省與檢討 ◎領導績效與定位分析 |
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三、以管理工具分析問題、 解決問題 |
1.樂在工作、成功達陣 ◎玩樂心情工作 ◎讓顧客滿意 ◎用心 ◎選擇正確態度 2.領導績效的工具 ◎時間管理檢核表 ◎工作紀錄表﹝ABC分析﹞ ◎領導績效金字塔 |
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四、結論目標管理與 執成功達陣發動機 |
1.訂定清楚願景 ◎管理的四P原則 ◎管理的發動機 |