專業訓練培訓指南 > 中階發展 > 前瞻規劃
組織執行力
建議時數： 7 H
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
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一、文化的建構 組織發展與執行力 |
1.組織興衰與執行力 2.執行力的四個階梯 3.領導者用人策略與執行 4.五項執行力的本質 |
●概念講授 ●實案分享 ●實案演練 |
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二、文化的管理 建設性發展執行力 |
1.企業的存在的目的 2.企業人工作的目的 3.影響執行力的力量 4.建構建設性的力量 5.系統思考與執行力 |
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三、工作的執行 主管執行力的必要性 |
1.主管為何需要執行力 2.主管執行力的四個構面 3.計劃與現實的鴻溝 4.實務分享 |
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四、績效的產出 執行力展現的關鍵 |
1.達成執行力的三大基石 2.領導人的七大重要行為 3.改變文化，讓單位動起來 4.領導人的核心工作 5.實務分享 |
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五、企業的動力 執行力的遂行關鍵 |
1.執行的三個核心流程 2.人員管理的流程與技巧 3.工作規劃的流程與技巧 4.如何進行工作績效評估 5.工作效率與效果的檢核 6.實務分享 |