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目標管理MBO完全實務
建議時數： 7 H
| 課程大綱 | 課程內容 | 進行方式 |
| 一、目標管理的重要性 |
1.經營管理延展目標管理 2.目標管理的意義與精要 3.目標管理對組織的好處 4.目標管理的沿革與目的 |
●講授法 ●KJ法 ●小組討論與共創 |
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二、如何設定目標 (Plan) |
1.目標的來源與依據 2.五大目標種類 3.「SMART」原則關鍵要領 4.結構式設定目標四大步驟 |
●講授法 ●以問題作互動 ●工作目標實作法 ●小組討論與分享 |
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三、如何有效提升目標達成率 (Do、Check) |
1.目標之選取與排序 2.達成目標的成功撇步 3.協助部屬設定目標與執行八大步驟 4.有效目標執行檢核與追蹤 5.檢視目標達成率程度 (綠燈、黃燈、紅燈) |
●講授法 ●以問題作互動 ●小組討論與共創 |
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四、有效連結績效管理 (Action) |
1.目標之評量與計分秘訣 2.目標管理季(年)報告方式 3.目標管理「PDCA」循環 4.成功「績效目標卡」之觀摩與研究 |
●講授法 ●以問題作互動 ●工作目標實作法 ●小組討論與分享 |