專業訓練培訓指南 > 基層精進 > 團隊運作

單元一：主管面臨的管理問題
1.第五項修練~個人與整體的圖像概述 ~ 兩人激勵破冰活動
2.正確認識『企業經營績效的三個重要變數問題』f(x,y,,z)=Ax+By+Cz企業經營函數關係
3.探索組織表現是否有績效與生產力高低的決定因素
4.今日領導管理必修的三個學分
5.主管的五大項重要工作內容
※問題討論：1. 試著回顧傑出主管曾經做些什麼？

單元二：團體與團隊的差異
1.『英雄淡出、團隊勝出』的時代來臨
2.探索個人IQ 120 為什麼集體IQ是60 ？
3.團隊常遇到的六個問題與明白團隊發展的兩個路徑
4.比較團體與團隊的四項差別
5.活動分享與探索團體與團隊『成員互動』的關係
※策略活動：『緊急總動員』團隊體驗活動練習

單元三：團隊領導的認知
1.團隊的真正定義
2.團隊領導人的四個認知
3.團隊成員應有的四個共識
4.團隊基本篇~尋找『志』同『道』合的夥伴
5.探討團隊發展的六種模式與活動分享
※問題討論：何謂團隊『志』同『道』合、請試著說明