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團隊領導與激勵-共好精神
建議時數： 7 H
| 課程內容 | 進行方式 | 課程效益 |
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一、團隊的意義 1.團隊VS團體 2.成功的團隊 3.團隊組織架構 |
●問題分析 ●模擬研討 ●分組發表 ●講師回饋 |
►瞭解團隊的意義 ►瞭解團隊成功要件 |
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二、成功領導的意義與目的 1.成功的領導者 2.領導管理職能 3.領導VS管理 4.領導的目的 5.領導理念 |
●模擬研討 ●分組發表 ●講師回饋 |
►瞭解領導與管理 ►瞭解成功領導者的定義 ►瞭解領導理念 |
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三、部屬分析 1.部屬問題分析 2.部屬的類型 3.部屬問題的處理與對策 4.情境領導 |
●模擬研討 ●分組發表 ●講師回饋 |
►瞭解分析部屬問題的方法 ►瞭解部屬的類型 ►瞭解情境領導的方法 |
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四、部屬激勵 1.激勵的定義 2.馬斯洛需要理論 3.維生素VS激勵素 4.部屬激勵原則! |
●績效對策 ●分組發表 ●分組演練 ●講師回饋 |
►瞭解激勵的來源 ►瞭解激勵的方法 ►瞭解激勵的影響 |