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激發部屬、團隊激勵
建議時數： 7 H
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
| 一、重新省思(Reflect) |
1.管理者的職責 2.管理者的省思 3.管理者應有的態度 |
●共識凝聚 ●講 授 ●活 動 |
| 二、溝通分享(Relate) |
1.自信但不侵犯他人，創造雙贏 2.向上、向下溝通 3.建設性批評 4.跨部門溝通 5.衝突管理 |
●講 授 ●個案研討 ●GAME |
| 三、領導力 |
1.領導與管理的差異 2.能發揮領導力的部門特色 3.領導力的四要件 4.領導風格 |
●講授法 ●個案分享 ●風格測試 |
| 四、激勵力 |
1.激勵需知 2.激勵的策略 3.授權 |
●講授法 ●個案分享 ●小組討論 |
| 五、當責式管理的做法 |
1.當責的真義與架構 2.把事做完，還要做得更好 3.颳風下雨，都是自己的責任 4.對他人許下承諾、交出成果 5.不怨天尤人，不當受害者 6.從找藉口到找結果，建立當責文化 |
●講授法 ●案例分享 ●小組討論 ●影片觀摩 |