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建立高績效團隊
建議時數： 7 H
一、單打獨鬥的時代已經過去
1.活動：迎接團隊時代的來臨
2.團隊活動深入檢討與省思
二、體悟團隊運作的重要性
1.為何需要團隊
2.何謂“團隊運作”(TEAMWORK)
3.剖析團隊的組成要素
4.掌握有效團隊的構成要件
5.團隊運作為何需要“共識”
6.活動：組織你的團隊
7.何謂“共識”(Consensus)
8.掌握有效共識的構成要件
9.確認團隊共識的構成要件
三、揭開團隊共識不易凝聚的神秘面紗
1.團隊競賽活動
2.觀察員心得分享
3.深度剖析妨礙團隊績效的關鍵障礙
四、打通任督二脈﹐進入高績效的團隊溝通殿堂
1.大補帖一:自我特質測驗(兩天以上課程進行本單元)
2.大補帖二:周哈里之窗
3.熱情回饋:周哈里之窗強化練習
4.溝通與傾聽能力的提昇
五、他山之石可以攻錯…三個和尚的省思
1.團隊建立之影帶觀賞
2.關鍵問題討論與分享
六、莫讓衝突成為團隊績效的殺手
1.正確核心信念的建立
2.組織衝突來源的深度剖析
3.衝突情境面面觀…兩種角度的思維剖析
4.如何化解團隊衝突,化阻力為助力﹐掌握衝突的利益
七、堆砌創造高績效團隊的磐石…信任
1.何謂信任？
2.掌握信任的功能…檢核信任對團隊運作的影響
3.活動:如何強化團隊成員的信任關係
4.活動:信任資產強化單的製作
八、瓦解本位主義對團隊績效的戕害
1.檢核部門的定位…編織理想的組織架構
2.深度省思與分享
3.部門責任與行動的進一步釐清
4.活動:優點轟炸作業單
5.活動:熱情回饋與問題解決
九、彩繪高績效團隊的藍圖
1.理想藍圖的關鍵剖析
2.現況檢核與宣示
十、與成功有約…邁向高績效團隊
1.學習心得分享
2.行動計劃研擬與發表
3.與成功有約…行動宣示
1.活動：迎接團隊時代的來臨
2.團隊活動深入檢討與省思
二、體悟團隊運作的重要性
1.為何需要團隊
2.何謂“團隊運作”(TEAMWORK)
3.剖析團隊的組成要素
4.掌握有效團隊的構成要件
5.團隊運作為何需要“共識”
6.活動：組織你的團隊
7.何謂“共識”(Consensus)
8.掌握有效共識的構成要件
9.確認團隊共識的構成要件
三、揭開團隊共識不易凝聚的神秘面紗
1.團隊競賽活動
2.觀察員心得分享
3.深度剖析妨礙團隊績效的關鍵障礙
四、打通任督二脈﹐進入高績效的團隊溝通殿堂
1.大補帖一:自我特質測驗(兩天以上課程進行本單元)
2.大補帖二:周哈里之窗
3.熱情回饋:周哈里之窗強化練習
4.溝通與傾聽能力的提昇
五、他山之石可以攻錯…三個和尚的省思
1.團隊建立之影帶觀賞
2.關鍵問題討論與分享
六、莫讓衝突成為團隊績效的殺手
1.正確核心信念的建立
2.組織衝突來源的深度剖析
3.衝突情境面面觀…兩種角度的思維剖析
4.如何化解團隊衝突,化阻力為助力﹐掌握衝突的利益
七、堆砌創造高績效團隊的磐石…信任
1.何謂信任？
2.掌握信任的功能…檢核信任對團隊運作的影響
3.活動:如何強化團隊成員的信任關係
4.活動:信任資產強化單的製作
八、瓦解本位主義對團隊績效的戕害
1.檢核部門的定位…編織理想的組織架構
2.深度省思與分享
3.部門責任與行動的進一步釐清
4.活動:優點轟炸作業單
5.活動:熱情回饋與問題解決
九、彩繪高績效團隊的藍圖
1.理想藍圖的關鍵剖析
2.現況檢核與宣示
十、與成功有約…邁向高績效團隊
1.學習心得分享
2.行動計劃研擬與發表
3.與成功有約…行動宣示