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部屬培育與向上管理
建議時數： 7 H
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
| 一、教練技術與部屬培育 |
1.3C年代的來臨與挑戰 2.主管未來的工作課題 3.培育戰力與工作訓練 4.有效訓練與教導作法 5.訓練部屬與自我提升 6.結論 |
●講述法 ●實例研討 ●小組創作 ●小組發表 ●講師檢核 |
| 二、如何使部屬產生作戰力 |
1.工作指令的下達 2工作命令與報告管理 3.部屬的工作能力分析 4.部屬行動管理與準則 5.如何與部屬進行面談 6.部屬的時間管理掌控 7.結論 |
●講述法 ●實例研討 ●小組創作 ●小組發表 ●實務演練 ●角色扮演 ●講師檢核 |
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三、提升部屬的作業能力與 激勵作法 |
1.部屬培育的訓練養成 2.部屬培育的訓練要點 3.培育訓練工作的核心 4.提高部屬學習的竅門 5.激勵部屬的有效作法 6.自我激勵作法與技巧 7.面對負面情緒的處理 8.結論 |
●講述法 ●實例研討 ●小組創作 ●小組發表 ●實務演練 ●角色扮演 ●講師檢核 |
| 四、傑出工作教練與向上管理 |
1.輔導教練技術認知 2.了解企業輔導教練 3.成為優秀企業教練 4.向上管理的本質 5.與上司相處之道 6.效益性的應對技巧 7.建立積極工作關係 8.結論 |
●講述法 ●實例研討 ●小組創作 ●小組發表 ●講師檢核 |