專業訓練培訓指南 > 基層精進 > 帶人理事
工作執行力與控制
建議時數： 7 H
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
| 一、工作展開與執行 |
1.企業組織運作基本模式 2.部門與單位的工作展開 |
●講授法 ●小組討論 ●團體活動 ●團體分享 |
| 二、工作執行應有的管控 |
1.工作流程的規劃與安排. 2.掌控工作的進度重點 3.工作進度會議的管理 4.應有目標導向的能力 5.激發執行工作的動力 |
●講授法 ●模擬演練 ●小組討論 ●角色扮演 ●小組發表 |
| 三、主管的執行力運用 |
1.何謂執行力與涵義 2.主管執行力的來源 3.執行力的三大構面 4.主管對部屬應有的認知與立場 5.主管應有的注意力與使命 6.主管執行力確保行為 |
●講授法 ●小組討論 ●小組發表 |
| 四、工作執行與推動技巧 |
1.工作執行主要的五大步驟 2.工作擬訂與執行的程序 3.如何使部屬積極參予工作 4.工作執行順利推動的要點 5.確保部屬的工作執行的技巧 6.確保上司的支持與協助技巧 7.確保相關單位的支援與配合技巧 8.相關管理與執行工具運用 |
●講授法 ●小組討論 ●角色扮演 ●小組發表 ●實務演練 |