專業訓練培訓指南 > 基層精進 > 核心技能

一、管理者為什麼要具備四大關鍵力
　　1.—管理者的職能
　　—2.管理者的均衡思考
　　—3.管理者的高度與深度

二、管理者的思考洞察力
—　　1.思考的奧秘
—　　2.洞察力的內涵
　　—3.預知能力思考技巧的訓練與演練

三、管理者的目標規劃力
　　1.—目標的抉擇
　　—2.計劃訂定的技巧
　　—3.如何檢驗計劃的可行性

四、管理者的工作執行力
　　—1.執行力的關鍵
—　　2.日常工作的執行技巧
　　—3.紀律的維持與執行技巧

五、管理者的部屬指導力
　　1.管理者的領導能力
　　2.—因人而異的部屬指導技巧
　　—3.指導技巧的錄影帶示範
　　4.—指導技巧的實作演練