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有效專案管理、規劃與執行
建議時數： 7 ~ 14 H
一、造成專案不確定的9大因素
二、專案有效進行的5大原則
三、專案管理的架構與流程
※小組演練（一）
四、專案目標設定法
五、專案策略（Strategy）的形成與擬定
◎SWOT、ERRC、BCG策略工具之應用
六、專案計畫執行（Strategy Implementation）
七、組織策略分析與制定的程序
八、部門計畫的推展
※小組演練（二）
九、專案計畫評估與控制（Evaluation＆Control）
十、專案獎勵與激勵
十一、專案主持人12條守則
※個案分析與討論（Case Study）
十二、結論與Q＆A
二、專案有效進行的5大原則
三、專案管理的架構與流程
※小組演練（一）
四、專案目標設定法
五、專案策略（Strategy）的形成與擬定
◎SWOT、ERRC、BCG策略工具之應用
六、專案計畫執行（Strategy Implementation）
七、組織策略分析與制定的程序
八、部門計畫的推展
※小組演練（二）
九、專案計畫評估與控制（Evaluation＆Control）
十、專案獎勵與激勵
十一、專案主持人12條守則
※個案分析與討論（Case Study）
十二、結論與Q＆A