專業訓練培訓指南 > 高階引航 > 願景策略

策略規劃實務研討會
建議時數： 14~21

單元主題

單元內容
 經營團隊的心理建設

 ♦傑出企業的團隊原則
 ♦傑出企業的互動要領
 ♦傑出企業的成長秘訣
 ♦傑出企業的心態調整
 企業經營的未來挑戰

 ♦時代在變，環境在變
 ♦不能改變，一定淘汰
 ♦青蛙現象，永慶原理
 ♦土界屋太一，盛衰關鍵
 ♦習慣問題，心理障礙
 ♦個案體驗，未來共識
 策略思考的應有認知

 ♦企業經營的目的
 ♦企業經營的導向
 ♦企業經營的層次
 ♦策略思考的要義
 ♦策略思考的內涵
 ♦策略管理的功能
 策略經營的基礎建立

 ♦經營理念
 ♦管理原則
 ♦企業精神
 企業經營的策略工具

 ♦基本策略
 ♦競爭策略
 ♦經營策略
 企業的願景策略

 ♦鎖定重點領域
 ♦找出優勢關鍵
 ♦表現經營原則
 ♦定位使命利基
 ♦凝聚初衷理想
 ♦建立條件支撐
 策略管理的運作程序

 ♦前期策略的回顧
    /前期策略是否正確
    /前期目標是否達成
 ♦當前環境的分析
    /外部環境的分析
    /內部條件的掌握
 策略規劃的導入要領

 ♦策略目標的擬定
 ♦策略目標的盤點
 ♦策略目標的精簡
 ♦策略目標的安排
 ♦策略目標的導入
 ♦策略目標的管理
 策略經營的問題解決

 ♦面對問題的心理準備
 ♦處理問題的行為科學
 ♦解決問題的常用手法
 ♦超越問題的創新技巧
 企業的優勢強化

 ♦企業產品的優勢強化
 ♦企業管理的優勢強化
 ♦企業銷售的優勢強化
 ♦企業預應的優勢強化
 高階主管的團隊成長  ♦企業主管的應有職能
 ♦企業主管的團隊成長
 ♦從心做起的自我革新

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