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企業變革
建議時數： 7 ~ 14 H
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開場白： 三個讓您「開悟」的 組織管理思考 |
1.思考一：說說看，您看到什麼？ 2.思考二：您認為經營企業，到底在經營什麼？ 3.思考三：您認為經過二十年後，企業「不應改變」的特性為何？ |
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第一篇 經營企業 到底在經營什麼？ |
1.組織變革管理的學習重點 2.處順、逆境的經營者 3.組織變革管理哲學 4.組織變革管理的學理與重要觀念 5.幾個組織變革管理實務的思考 6.「組織」是什麼？ 7.八種不同的組織比喻 |
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第二篇 組織變革個案探討 |
1.國內外企業變革管理個案討論 |
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第三篇
高績效組織的特性 |
1.組織會生病的： 「規劃」、「組織」、「領導」、「用人」、「控制」及「整體」方面 的組織病態徵候 2.經營是為：求盈→求贏→求強→求勝 3.檢討一下自己的心態 4.高效能組織的特性 5.企業常青的4+2法則 6.打造高績效企業 |
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第四篇 創新性組織變革 與發展技巧 |
1.病態企業浮世錄 2.什麼是組織創新成長的核心概念？ 3.什麼是員工成長的核心概念？ ※遊戲一：發覺心智模式的重要性 ※遊戲二：探索個人與團隊的關係 ※討論活動：工作意義與價值為何：反省瞭解自己想要什麼？ 4.自覺才是治療的開始 ※討論活動 您認為：每天上班進入辦公室時，內心第一個浮現念頭應該常浮現什麼 想法，是比較合適的工作態度? 5.企業經營鐵律 |
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第五篇 變革的內涵 |
1.變革緣起思想 2.四R模式 3.變革活動的程序理論 4.變革活動的策略內容理論 5.變革抗力 6.組織變革的績效 7.不同型態的衡量指標 |
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第六篇 組織變革實作技巧 |
1.變革推動者的第一件功課：講話時，心中要有聽者 2.變革推動者的第二件功課：接受員工個別差異的事實 3.變革推動者的第三件功課：徹底認識組織現況 界定需從事那個方向的變革 4.變革推動者的第四件功課：秉持「利他」的人生修養 5.變革推動者的第五件功課：積極建立變革型組織 6.領導變革失敗的原因 7.八階段變革流程 8.坐而言，不如起而行： 判斷進行「組織變革」是否有效的幾項重要執行指標 ◎最高主管的決心與信念評估 ◎最中、高階主管的素質與可改變性評估 ◎最變革改善專案小組人員的能力與工作要領評估 ◎最評估組織內配合執行人員的基本心態 |