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創新領導與授權策略
建議時數： 6~9 H
| 課程單元 | 單元內容 |
| 一、領導者的基本理念 |
1.領導者的三種層次 ►下策的層次：事必躬親、辛苦忙碌 ►中策的層次：掌握方向、群策群力 ►上策的層次：群龍無首、各盡其職 2.領導者的三個階段 ►第一階段：以安人為本 ►第二階段：合理的授權 ►第三階段：適當的感謝 3.領導者的三大目標： ►第一目標：當然要賺錢 ►第二目標：要重視健康 ►第三目標：留下好名聲 4.領導者的三必修練 ►好心是第一修練的綱要 ►有量是第二修練的綱要 ►能捨是第三修練的綱要 5.領導者的三張嘴巴 ►適當時機的用 ►僅在家門內用 ►一切合理的用 |
| 二、新世紀領導的新理念 |
1.領導的意義：動員能力 2.領導的基礎：人才為本 3.領導的本質：掌握人心 |
| 三、高明的領導者如何做 |
1.不必多說大家都能體會 ►廣開溝通管道 ►鼓勵多找答案 ►大家來提方案 2.不必多做大家都能努力 ►領導者的工作在安人 ►領導者可想而不可做 ►領導者的成敗在捨否 3.不必多管大家都能自動 ►天助自助的人 ►放棄領袖導向 ►鼓勵自動自發 |
| 四、魅力主管留住人才的三項要訣 |
1.人才的條件：適才適用即人才 2.知人善任是領導者的首要能力 3.培育人才是永續經營的第一務 4.留住人才的三項要訣 ►工作上：培養他日新又新；有成就感 ►生活上：使他感知遇之恩；有親切感 ►觀念上：讓他知創業不易；有安定感 |
| 五、成為一位成功的情境領導者 |
1.關懷他的生活 2.漸漸賦予重任 3.尊重他的隱私 4.建立合理制度 5.給予機會成長 6.鼓勵多於指責 |
| 六、有效的領導要訣--授權意義 |
1.高階可以更專心於重要事項 2.培養企業未來所需要的人才 3.部門擁有自主性發揮創造力 4.增進上下之間的共識與默契 5.讓工作的情緒更富有人性化 6.決策過程更合理體制更明確 |
| 七、組織內授權的障礙 |
1.主管方面： ►自認高人一等，怕部屬能力不足 ►權力慾望過大，虛榮式的成就感 ►擔心授權太多，自己地位受威脅 ►工作上有機密，必須親自來處理 ►工作方式僵化，不知道如何授權 2.部屬方面： ►部屬不願意承擔責任 ►部屬缺乏工作的信心 ►部屬欠缺必要的資源 ►主管缺乏激勵的方法 ►主管容易接受反授權 |
| 八、授權的基本理念 |
1.授權是基於對部屬的信任 2.授權是循序漸進逐級擴大 3.授權要建立在互信共識上 4.授權並非棄權仍要負責任 5.授權後仍需在過程中監督 |
| 九、授權的六大要領 |
1.授權之前要先決定好工作範圍與權限責任 2.授權之前要先物色適當的人予與訓練支持 3.授權之後要適時協助部屬克服工作的障礙 4.授權之後仍然要做好定時追蹤考核的工作 5.授權之時要公開方式不宜做私相授受之舉 6.儘量避免反授權而多培養部屬的能力意願 |
| 十、用權的法則與藝術 |
1.持經達權三原則 ►權不離經—異中求同 ►權不損人—獲得支持 ►權不多用—謹守常規 2.用權的藝術與組織關係 ►基層以務實為要 ►中堅以擇善為本 ►高階要掌握合理 3.不必授權大家都能盡責 ►不可輕言授權 ►不授權的好處 ►盡責就是授權 |