專業訓練培訓指南 > 高階引航 > 決策領導

一、願景規劃(Vision Management)
　　1.建構企業發展的願景
　　2.願景的設定
　　3.願景經營的程式
 
二、供應鏈管理(SCM)
　　1.通路管理的新典範
　　2.通路供應鏈整合類型
　　3.整合流通作業構面
　　4.供應鏈管理程式
　　5.供應鏈整合分析觀念性模式
 
三、企業資源規劃(ERP)
　　1.企業資源規劃的意義
　　2.企業資源規劃的程式
　　3.最佳作業典範的標竿管理
 
四、方針管理與目標管理(MBO)
　　1.方針管理
　　2.目標管理
　　3.方針管理與目標管理的比較
　　4.方針管理與目標管理的實際運作
 
五、企業成長循環管理
　　1.草創階段
　　2.制度管理階段
　　3.委讓管理階段
　　4.整體管理階段
　　5.因應管理階段
　　6.企業成長之障礙