專業訓練培訓指南 > 高階引航 > 經營技能

一、三家模擬公司的策略方案發表

二、策略方案內容的相互溝通

三、將三家策略方案交集的有效整合說明

四、策略方案內容展開主導部門確認

五、2009年營業實績內容報告

六、2010年營業目標與獲利目標報告

七、產品別、市場(客戶)別目標區隔報告

八、2010年新產品營收與新市場拓展營收報告

九、各主導部門展開關鍵績效指標(KPI)說明

十、主導策略部門KPI實作展開

十一、各策略部門以因果關係展開KPI項目發表

十二、將KPI全面性整合成全公司年度KPI

十三、KPI與各部門相關性矩陣整合

十四、明確每個部門於KPI的角色扮演

十五、部門KPI評量基準模式說明