專業訓練培訓指南 > 高階引航 > 願景策略

一、願景的定義與特性​
二、願景的種類：原初願景、宏大願景、策略願景。
三、願景的特性：清晰、持久、獨特、服務。
四、願景管理的架構：願景形成與企業策略的關係。
五、願景的內涵：領導者的假設、領導者的價值。
六、願景形成的原則：檢視內外環境條件、體察未來趨勢環境、構築企業未來核心競爭實力。
七、企業定位的方法：自我檢視、當前驅動力的檢視、企業當前自我定位等。
八、企業願景形成的方法：未來環境掃瞄法、情節規劃法、未來企業定位等。
九、組織願景形成的一般作法：願景傳播、願景轉化。
十、企業願景推進之一，願景控制：願景策略規劃、組織變革、組織文化建構、組織抗拒消弭。
十一、企業願景推進之二，願景維護：願景導向溝通、集體意識培養、組織學習、團隊合作、成員激勵。
十二、企業願景形成的操作：案例研討。