專業訓練培訓指南 > 高階引航 > 願景策略
塑造企業文化，傳遞願景使命
建議時數： 7 H
一、企業文化的意義與內涵
二、企業文化與使命，願景，價值觀
三、塑造企業文化的5要素
1.企業環境 2.價值觀 3.領導者 4.典禮與儀式 5.溝通文化
四、企業文化的類型
1.Denison分類
參與文化 / 一致文化 / l順應文化 / 任務取向文化
2.Schneider分類
共同協作文化 / 培植文化 /本領文化 / 控制文化
3.Wiener分類
功能價值與傳統因襲文化、菁英價值與領袖特質文化
菁英價值與傳統因襲文化、功能價值與菁英價值文化
4.Kennedy與Deal分類
硬漢文化 、努力工作/盡情享樂文化 、長期賭注文化 、過程文化
五、建構企業文化的程序步驟
六、改變企業文化的領導力
七、凝聚企業文化核心價值，創造競爭優勢
八、團隊願景使命的傳遞，目標管理推展
1.願景規劃與設定 2.策略規劃 3.目標設定 4.目標展開 5.定期成效檢討
九、案例分享
1.台塑文化 2.中鋼文化 3.豐田文化 4.GE文化