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生產現場管理實務
建議時數： 6 ~ 12 H
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
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一、 生產車間的 三大問題與損失 |
1.現場幹部工作職責 2.認識現場的投入與產出 3.生産現場的三大問題與八大浪費 4.價值體系的觀念與建立 |
●講授 |
| 二、持續改善 |
1.提昇生產績效的要項與運用 2.快速反應與控制（QRQC）三現五原則 3.製程平衡分析／改善 4.各種排線組合方式取捨Ｕ型生產線佈置 5.週程時間與節拍時間的運用 6.瓶頸工站改善與管理 7.手持量計算與應用 8.產速的控制與管理 9.產線管理 |
●講授 ●實例演練 ●影片觀賞 ●討論 |
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三、即時生產制度 （JIT） |
1.如何減少線邊庫存 ◎後拉式生產制度與供料系統 ◎物品流動與標準包裝設計 ◎店面管理導入 2.快速換模／換線作業 ◎生產控制系統導入 |
●講授 ●實例討論 |
| 四、自働化 |
1.防呆裝置 2.安燈與目視管理 3.輸送帶運用原則 |
●講授 ●實例討論 ●照片觀摩 |