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現場主管如何做好生產管理工作
建議時數: 6 ~ 12 H
一、現場主管的工作範圍

二、生產現場的三大問題

三、工作現場的八大浪費

四、生產現場的特性

五、現場幹部的主要職責

六、影響現場效率的十六大損失

七、生產現場提昇效率的實務作法
  1.剛好及時的生產作業安排
  2.省人化的生產線佈置
  3.自動化生產線的設置

八、生產現場常有問題Q&A

九、做個三現的主管