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幹部確實掌握生產現場
建議時數： 6 ~ 12 H
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
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一、現場特性與 幹部的職責 |
1.現場特性 2.現場幹部工作範圍與職責 3.生産現場的三大問題 4.工作現場的八大浪費 5.影響現場效率的十六項損失 |
●講授 ●討論 |
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二、生產現場 提昇效率的 實務作法 |
1.剛好及時的生產作業安排 2.省人化的生產線部置 3.自動化生產線的設置 |
●講授 |
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三、現場常有 問題及解決 |
1.員工不遵守工作標準 2.部屬品質觀念不正確 3.部屬缺乏問題意識不負責任 4.部屬技能不足無法勝任工作 5.人際關係不好，職場氣氛差 |
●講授 ●討論 |
| 四、做個三現的主管 |
1.走動管理 2.三現主管的特色 |
●講授 ●影片觀賞 ●討論 |