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生產計劃與排程實務
建議時數： 6 ~ 12 H
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
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一、生產管理的主要 活動 |
1.生產管理的目標 2.生管的角色 3.生產管理系統架構 4.生產管理的主要活動 |
●講授 |
| 二、銷售與產能預估 |
1.需求量預測 2.如何預估接單量(滾動訂單) 3.粗估產能負荷實務技巧 4.細估產能負荷實務技巧 |
●講授 ●實例演練 |
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三、生產績效計算 與評估 |
1.生產日報表設計 2.標準產量與產速 3.單一加工站績效計算與評估 4.單一裝配線績效計算與評估 5.整單位績效績效計算與評估 |
●講授 ●實例演練 |
| 四、材料需求分析 |
1.MRP的基本架構與運作 2.缺料分析 3.存量管制的方法 |
●講授 ●實例演練 |
| 五、生產排程實務 |
1.排程需要掌握的基本資料 2.排程的基本原則 3.主排程(MPS)建立與協調 4.如何展開細部排程(DPS) 5.如何運用MRP協助排程 6.物料供應與流動方式考量 7.生產控制系統設置 |
●講授 ●實例演練 |
| 六、生產調整與管理 |
1.派工管理 2.現場進度管理的方法 3.如何建立生產控制系統 4.產銷資訊提供方式 5.主排程變更與插單處理原則 6.採購委外配合原則 7.如何召開產銷協調會(內容、時機、方式) |
●講授 ●實例演練 |