專業訓練培訓指南 > 職場技能強化 > 生管/採購技能

一、加速時代競爭，企業競爭力提升

二、改善的要點與管理的意義

三、摒棄傳統製造方法，做好意識改革

四、工廠許多不想看到的現象

五、流動生產與平準化的概述

六、決定如何充分利用系統的瓶頸

七、明確限制驅導式管理方法

八、生產合理化改善流程引導

九、工程分析、動作分析與動作經濟原則

十、所做的事是顧客願意付錢的