專業訓練培訓指南 > 職場技能強化 > 生管/採購技能

一、標準工時運用之現狀及優缺點分析
 
二、機器工時為主力之工時測定方法
　　1.資料記錄統計分析法  
　　2.工作抽樣法
 
三、一般程序加工業之工時測定方法
　　1.馬錶測時法   
　　2.綜合數據法
　　3.工作抽樣法及其適用性之限制
 
四、細部裝配業之工時測定方法
　　1.馬錶測時法
　　2.預定動作時間標準法（MTM、MODAPTS）
 
五、運用標準工時於生產計劃及管制
　　1.生產排程方面
　　2.產能負荷管理方面
　　3.派工管理方面
 
六、運用標準工時於部門及個人績效管理
　　1.個人效率分析及管理
　　2.部門績效及分析管理
　　3.生產獎金制度上之運用
 
七、運用標準工時於工作改善
　　1.裝配生產線平衡及生產線設計之應用
　　2.工作方法改善之評估
　　3.作業標準制定之運用
　　4.間接部門人員編制改善之運用
 
八、運用標準工時於成本管理
　　1.標準成本之運用
　　2.成本差異分析之運用
　　3.作業員之工作評價
 
九、如何有效導入標準工時
　　1.人才之取得運用及培育
　　2.如何營造成功之組織氣氛