專業訓練培訓指南 > 職場技能強化 > 生管/採購技能

一、標準工時之運用效益
　　1.生產排程
　　2.產能負荷管理
　　3.績效管理    　  　
　　4.方法改善決策
　　5.成本分析        　
　　6.售價決策

二、標準工時設定之基礎
　　1.製造程序及方法標準化
　　2.IE人員之資格及培育
　　3.組織氣氛之造成
　　
三、碼錶法之運用技巧
　　1.測時程序及技巧
　　2.評比之運用
　　3.時值之選擇
　　4.寬放之運用及其數據

四、預定動作時間標準法之運用技巧
        (1)ＰＴＳ之基準原理分析
        (2)ＭＴＭ－２時值表及其應用實例
        (3)ＭＯＤＡＰＴＳ時值表及其應用實例

五、綜合數據法之運用技巧
　　1.綜合數據之求取方法
　　2.方程式法
　　3.圖表法
　　4.工程公式法
　　5.固定時值法

六、工作抽樣法之運用技巧
　　◎程序工業之應用實例

七、績效管理
　　1.以計量化方法達成績效管理之必要性及效益
　　2.績效管理計算公式及資料來源流程表單
　　3.損失工時分析
　　4.績效管理報表內容及運用
　　5.PAC系統之運作技巧