專業訓練培訓指南 > 職場技能強化 > 生管/採購技能

一、標準工時概論
　　1.舉例說明標準工時的應用範圍
　　2.標準工時的結構
　　3.標準工時的嚴格定義與條件
　　4.訂定標準工時的三種主要方法
　　5.為什麼需要預定動作時間標準法

二、簡介MTM預定動作時間標準法
　　1.「動素」的必要認識
　　2.Simo-Chart對動圖與基本動作的結構
　　3.MTM基本動作解析
　　4.MTM時值表
　　5.運用MTM訂定作業標準工時實例

三、簡潔直接的MTM-2系統
　　1.MTM-2的來源與基本構思
　　2. MTM-2基本動作解析
　　3. MTM-2時值表及其限制
　　4.運用MTM-2訂定作業標準工時實例
　　5.MTM-2實際案例演練

四、簡介MTM的變體---MODAPTS
　　1. MODAPTS基本動作解析
　　2.MODAPTS時值表
　　3.MODAPTS訂定作業標準工時實例
　　4.MODAPTS實際案例演練

五、注意寬放之設定
　　1.寬放的必要性
　　2.寬放的型態與限制
　　3.生理寬放的設定方法
　　4.疲勞寬放的設定方法
　　5.管理寬放的設定方法

六、運用MTM必須先做好作業合理化
　　1.標準工時建立在正確良好工作方法之上
　　2.MTM與動素的關聯
　　3.動作經濟原則與合理化改善實例