專業訓練培訓指南 > 職場技能強化 > 生管/採購技能

一、我們在組織的職責與如何形成當責人

二、PERT定義與其技巧的演進

三、PERT使用的主要六大步驟

四、構成PERT的三要素：作業、要點、作業時間

五、繪製PERT的基本原則與技巧

六、時間的估計中如何正確反應事實

七、PERT的計算配當其要點最早、最遲時刻

八、供應資源有限時，如何有效資源調配

九、時間與成本(PERT/COST)的互換計算

十、PERT的時間、成本控制與追查

十一、PERT實例介紹與要項實作