專業訓練培訓指南 > 職場技能強化 > 生管/採購技能

一、現場生產力從何而來
　　1.工程技術面的努力方向
　　2.現場管理面的努力方向
　　3.MRPⅡ資源管理面的努力方向
 
二、生產線設計與管理的關鍵要點
　　1.設計與改善的應掌握原則
　　2.管理面的應掌握原則
 
三、從BOM與途程表開始設計高效生產線
　　1.從BOM展開加工裝配生產線範圍
　　2.從途程表(Routing)確立作業站內涵
　　3.建立高效生產線的一些關鍵要領
 
四、作業站的工作分析與作業標準設定
　　1.從BOM再分析出加工裝配的作業單元
　　2.作業標準的設計與實例解說
　　3.工作分解的用途與做法
 
五、作業站設計的方向與要領
　　1.事先的改善/投產後的改善
　　2.防呆技巧及其實例
 
六、作業站的工作改善要領
　　1.工作改善的要領及原則
　　2.動作改善與人機作業分析
　　3.搬運分析與改善
 
七、生產線的時間分析
　　◎MTM法與綜合數據法簡介
 
八、生產線平衡的改善技巧
　　1.運用實例
　　2.改善方法與原則