專業訓練培訓指南 > 職場技能強化 > 生管/採購技能

一、檢核現況浪費，找出改善關鍵處
 
二、生產改善的想法與如何順暢生產
 
三、工作程序分析與作業分析改善
 
四、操作、搬運、檢驗、儲存與遲延分析
 
五、將流程程序使用線圖分析的改善
 
六、人機程序分析與多動作程序分析改善
 
七、動作經濟原則的目的與２２原則內容
 
八、動作分析的實例解析與改善案
 
九、如何提昇產能而不增加成本
 
十、改善模式解析與程序說明