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現場5S規劃管理實務
建議時數： 6 H
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
| 一、5S的意義 |
1.5S的基本定義 2.5S在管理活動中的角色 （5S與其他管理活動關係） 3.主管人員在5S活動中的職責 |
●講授 |
| 二、5S推行步驟 |
1.5S推行計劃與組織 2.5S推行組織(委員會)人選考量 3.5S活動中主管的職責 4.5S文宣活動的技巧 |
●講授 |
| 三、5S實施方法 |
1.整理整頓實施階段 2.整理的實施步驟 3.現地之平面圖繪製方法 4.不要物清點 5.劃線的原則 6.目視管理如何設置 7.清掃的實施方法 8.清潔的實施方法 9.教養的實施方法 |
●講授 ●案例介紹 ●案例研討 |
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四、工廠現場講解 (或幻燈介紹) |
1.工廠工作現場的介紹 2.Q&A |
●現場講解 ●幻燈片介紹 |
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五、5S活動評價 與維持 |
1.評價的方法 2.5S的維持 3.評價制度的擬訂) 4.5S推行成功之道 5.工廠實施5S後的狀態 |
●講授 |