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供應商管理
建議時數： 6 H
| 課程階段 | 課程單元 | 單元內容 |
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第一階段 事前管理 |
一、商品計畫 |
1.銷售目標 2.品類管理 3.競爭分析 |
| 二、供應商的開發 |
1.供應商管理的演變 2.供應商管理的範圍 3.尋求供應商的來源 |
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| 三、供應商的評選 |
1.成立評選小組 2.決定評選的項目與權數 3.合格供應商的評分 4.供應商的分類與分級 5.開發與評選的問題與對策 |
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第二階段 事中管理 |
ㄧ、訂單管理（資訊流） |
1.採購作業 2.訂貨作業 3.進貨作業 |
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二、價格管理 （資金流） |
1.價格分析 2.談判技巧 3.付款方式 |
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| 三、交貨管理（物流） |
1.驗收作業 2.退貨作業 3.調撥作業 4. 存貨管理作業 5.供應商管理存貨（VMI） |
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| 四、人際關係管理 |
1.採購倫理 2.發展供應商關係 |
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第三階段 事後管理 |
ㄧ、.供應商的績效評估 | |
| 二、.供應商的獎懲 | ||