專業訓練培訓指南 > 職場技能強化 > 研發技能
研發計畫與預算規劃
建議時數: 12 H
一、研發策略與企業總體策略的關係
1.研發在總體策略中的地位
2.研發存在的目的與價值
3.如何借重研發提升競爭力
二、商品企劃與研發計畫
1.研發計畫形成的方法
2.商品企劃展開與中長期計畫
三、研發計畫的重點與內涵
1.技術開發計畫
2.產品開發計畫
3.智慧財產計畫
四、如何製作研發年度計畫
1.技術推動或市場拉拔
2.前瞻性計畫與即時性計畫
3.總公司與事業部計畫
五、年度研發預算的規劃目的
六、研發預算管理重點與內涵
七、研發預算管理的注意事項
1.研發在總體策略中的地位
2.研發存在的目的與價值
3.如何借重研發提升競爭力
二、商品企劃與研發計畫
1.研發計畫形成的方法
2.商品企劃展開與中長期計畫
三、研發計畫的重點與內涵
1.技術開發計畫
2.產品開發計畫
3.智慧財產計畫
四、如何製作研發年度計畫
1.技術推動或市場拉拔
2.前瞻性計畫與即時性計畫
3.總公司與事業部計畫
五、年度研發預算的規劃目的
六、研發預算管理重點與內涵
七、研發預算管理的注意事項