專業訓練培訓指南 > 職場技能強化 > 研發技能

一、預算定義(目標à 策略à 計畫à 預算)與編制目的
二、預算編制的架構流程(Pà Dà Cà A)
三、研發類型與研發方式
四、如何擬定研發目標-下游產品Marketing
五、研發預算編制要領-需求計畫,進度,人力&資金
六、研發費用與無形資產預計
七、新產品成本,訂價,上市時間與行銷計劃之連結
八、研發預算與生產,投資及財務計劃之連絡
九、研發計畫之執行與差異原因分析
十、降低研發失敗率的策略
十一、研發專案的追蹤及效果評估
十三、實例解說
十四、Q&A