專業訓練培訓指南 > 職場技能強化 > 研發技能

一、現代企業的迷思
　　1.阻礙研發投資的主要因素
　　2.企業經營常見的困擾
　　3.突破困境的要素

二、商品開發流程管理
　　1.經營策略與商品策略
　　2.商品開發流程管理之架構與考量重點
　　3.經營的內、外環境
　　4.企業經營的5T ( Technology、 Talent、Time、Tool、Task ) 分析
　　5.技術平衡圖與核心競爭力
　　6.商品開發流程之管理架構
　　7.為何需要商品化管理
　　8.商品化管理規程

三、商品化管理的目的與內涵
　　1.商品化管理的驅動力與阻力
　　2.商品化的風險管理、流程管理、績效管理
　　3.商品化管理的階段別管理
　　4.具競爭力的商品化管理
　　5.商品化管理流程與設計審查

四、新產品開發流程管理
　　1.新產品開發管理的四大構面
　　2.新產品開發流程：商品企劃、製品企劃、基本設計、量產設計、試作量產準備、
　　　　　　　　　　   市場導入及生產準備、初期流動管理、
　　　　　　　　　　   市場撤退管理各階段之目的與管理重點
　　3.新產品開發流程管理常用的方法
　　4.新產品開發流程管理階段別之使命與實施方法

五、新產品開發流程管理之運用工具

六、新產品開發流程管理之新課題

七、全錄 Xerox 公司商品開發流程管理案例

八、設計審查實務：以半導體為例