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推進ISO內部稽核作業
建議時數: 6 H
第一單元:事做對
一、ISO與財務資金、經營利潤的關連
二、釐清ISO的【內部控制】與【稽核】的真義&作法
三、流程品質常犯誤區檢討
四、如何有效推動ISO的稽檢績效,避免營運過程中產生瑕疵
第二單元:用對法
一、投入與產出的檢查、差異分析
二、人、物構面之效率因素的掌握法
三、如何善用SWOT、5W2H進行ISO問題的資料蒐集
四、現狀演練+報告分享
五、Q&A
第三單元:做對事
一、如何推動有效經營
二、推動PBP利潤增進活動
第四單元:找對人
一、利潤創造流程的實施5步驟
二、腦力激盪:激發有創意的解決方案
三、在營運活動中如何找出問題關鍵因素的層次方法
四、現場演練+經驗分享
五、Q&A
一、ISO與財務資金、經營利潤的關連
二、釐清ISO的【內部控制】與【稽核】的真義&作法
三、流程品質常犯誤區檢討
四、如何有效推動ISO的稽檢績效,避免營運過程中產生瑕疵
第二單元:用對法
一、投入與產出的檢查、差異分析
二、人、物構面之效率因素的掌握法
三、如何善用SWOT、5W2H進行ISO問題的資料蒐集
四、現狀演練+報告分享
五、Q&A
第三單元:做對事
一、如何推動有效經營
二、推動PBP利潤增進活動
第四單元:找對人
一、利潤創造流程的實施5步驟
二、腦力激盪:激發有創意的解決方案
三、在營運活動中如何找出問題關鍵因素的層次方法
四、現場演練+經驗分享
五、Q&A