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從財務報表檢視企業經營績效
建議時數： 7 H
一、財報分析的整體觀念
1.我們所遭遇的問題？
2.為什麼要認識公司的財報及PDCA運作？
3.財務報表是在談什麼…？存在的背景…？
4.培養非財會人的創利決策？
5.企業要追求【利潤】？or追求【價值】？
6.財務報表分析中現金流量對營運發展的重要性？
7.營運績效分析與核心關鍵因素？
8.掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策？
9.什麼是基本的經營指標：損益平衡點？基本公式？因應策略？
10.資產負債表B/S與損益表P/L的經營關聯圖＋KPI衡量標準？
※學習思考？東帝士、宏碁、博達的財務遊戲？
二、財務報表的閱讀與檢視。
1.財務報表檢視的關鍵重點。
2.三大主要營運財務報表B/S、P/L、C/F內容介紹-深入淺出。
3.經營五力的分析內容、標準、架構及動態觀察。
4.營運資金缺口？存貨、應收款改善策略思考？降費用率？
5.改善利潤的11個關鍵性指標。
6.如何增加利益的檢討與改善策略？
7.案例演練：與競爭對手作BEP比較？
8.如何運用BEP找出具競爭力的行銷目標預算？
9.創利主管面對經營數字的逆向思考？
三、如何從報表中掌握獲利的數字提升經營績效？
1.針對各式財務報表簡易流覽閱讀重點？
2.七大盈餘指標的品質觀察與管理？
3.積蓄式經營的推進思考架構？
4.杜邦財務分析法及案例分析？
5.用杜邦利潤樹分析法推演：如何影響(提升)股東權益報酬率？
6.從財報資訊尋找：成本降低、利潤改善的方向？
7.可持續增長模式在經營管理中的應用？
四、Q & A
1.我們所遭遇的問題？
2.為什麼要認識公司的財報及PDCA運作？
3.財務報表是在談什麼…？存在的背景…？
4.培養非財會人的創利決策？
5.企業要追求【利潤】？or追求【價值】？
6.財務報表分析中現金流量對營運發展的重要性？
7.營運績效分析與核心關鍵因素？
8.掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策？
9.什麼是基本的經營指標：損益平衡點？基本公式？因應策略？
10.資產負債表B/S與損益表P/L的經營關聯圖＋KPI衡量標準？
※學習思考？東帝士、宏碁、博達的財務遊戲？
二、財務報表的閱讀與檢視。
1.財務報表檢視的關鍵重點。
2.三大主要營運財務報表B/S、P/L、C/F內容介紹-深入淺出。
3.經營五力的分析內容、標準、架構及動態觀察。
4.營運資金缺口？存貨、應收款改善策略思考？降費用率？
5.改善利潤的11個關鍵性指標。
6.如何增加利益的檢討與改善策略？
7.案例演練：與競爭對手作BEP比較？
8.如何運用BEP找出具競爭力的行銷目標預算？
9.創利主管面對經營數字的逆向思考？
三、如何從報表中掌握獲利的數字提升經營績效？
1.針對各式財務報表簡易流覽閱讀重點？
2.七大盈餘指標的品質觀察與管理？
3.積蓄式經營的推進思考架構？
4.杜邦財務分析法及案例分析？
5.用杜邦利潤樹分析法推演：如何影響(提升)股東權益報酬率？
6.從財報資訊尋找：成本降低、利潤改善的方向？
7.可持續增長模式在經營管理中的應用？
四、Q & A