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非財會背景主管財務報表閱讀與分析運用
建議時數： 7 H
一、財報分析的整體關鍵觀念。
1.財報分析對營運發展的重要性？
◎贏得市場的經營思考？
◎培養營業的創利決策？
2.掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策？
3.進銷存與經營3大財報的現金流量價值鏈？
4.看CEO＆CFO隨時都必須面對關鍵經營問題？
5.揭開財務報表的神秘面紗。
6.分析定律：有效的分析性複核程序
◎分析程序
◎產品利潤的診斷、檢討與經營決策、改善？
二、財務報表的閱讀。
1.三大主要財務報表內容介紹-深入淺出
◎資產負債表
◎損益表
◎現金流量表
◎引申學習：現金流量表之當期3大主流總額的絕對數之比較分析看法？
◎小組互動：動動腦：現金流量3分法的8個經營類型？
2.經營五力分析內容、標準架構、另類動態觀察。
◎閱讀思考：如何改善資金缺口？(-現金循環圖示- )
3.定期客觀分析營運狀況的3個方法及運用竅門。
4.閱讀報表資訊的演練。
◎案例分析：【台積電】vs【宏碁】比較損益表
三、營運績效診斷與改善。
1.如何閱讀年報中影響投資決策的其他攸關9項關鍵資訊？
2.診斷、衡量經營績效的8個方法與改進方案？
3.積蓄式經營的推進思考架構？
4.用杜邦利潤樹分析法推演：如何影響(提升)股東權益報酬率？
5.從財報資訊尋找：成本降低、利潤改善的診斷？
四、Q&A
1.財報分析對營運發展的重要性？
◎贏得市場的經營思考？
◎培養營業的創利決策？
2.掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策？
3.進銷存與經營3大財報的現金流量價值鏈？
4.看CEO＆CFO隨時都必須面對關鍵經營問題？
5.揭開財務報表的神秘面紗。
6.分析定律：有效的分析性複核程序
◎分析程序
◎產品利潤的診斷、檢討與經營決策、改善？
二、財務報表的閱讀。
1.三大主要財務報表內容介紹-深入淺出
◎資產負債表
◎損益表
◎現金流量表
◎引申學習：現金流量表之當期3大主流總額的絕對數之比較分析看法？
◎小組互動：動動腦：現金流量3分法的8個經營類型？
2.經營五力分析內容、標準架構、另類動態觀察。
◎閱讀思考：如何改善資金缺口？(-現金循環圖示- )
3.定期客觀分析營運狀況的3個方法及運用竅門。
4.閱讀報表資訊的演練。
◎案例分析：【台積電】vs【宏碁】比較損益表
三、營運績效診斷與改善。
1.如何閱讀年報中影響投資決策的其他攸關9項關鍵資訊？
2.診斷、衡量經營績效的8個方法與改進方案？
3.積蓄式經營的推進思考架構？
4.用杜邦利潤樹分析法推演：如何影響(提升)股東權益報酬率？
5.從財報資訊尋找：成本降低、利潤改善的診斷？
四、Q&A