研發專案管理

授課日期：2018年11月
課程效益
準備中
內容大綱

《企業內部開課》

課程單元 單元內容 進行方式
一、研發專案管理基礎認知 1.研發專案的特性和成功關鍵要素
2.研發專案設計審查的重要性與要點
3.研發專案的五階段流程架構與關鍵重點		 ►專業講授
►互動問答
►案例分享
►工具講解
►小組討論
►小組發表
►實作演練
►摘要/結論
►講師回饋
►Q&A
二、研發專案的起始與規劃要領 1.研發專案任務定義和專案範疇規劃要領
　—工作拆解結構(WBS)的實務運用技巧
2.研發「及時專案」的導入與時程規劃要領
　—工作計畫評核術(PERT)的時程規劃技巧
3.研發專案的流程規劃與設計要領
　—網路要徑管理(CPM)的實務運用技巧
三、研發專案管理個案分組研討
　　演練		 1.研發專案WBS、PERT、CPM運用演練 
2.講師進行即席指導和檢討回饋
四、研發專案執行管控和時程
　　縮短化手法		 1.研發專案的績效和時程管控要領與技巧
　—運用PERT進行時程管控的技巧
2.研發專案時程縮短化管理七手法
　—同步化．事前化．集中化．作業細部化
　—去瓶頸化．精簡與優化．標準化
3.研發專案的風險管控要領與技巧
　—風險管理的RIM表運用要領與技巧
　—研發專案的變動管理技巧
五、研發專案管理個案分組研討
　　演練		 1.研發專案風險管理RIM表運用演練
2.講師進行即席指導和檢討回饋
六、課程總結暨Q&A ※講師針對課程內容做綜合結論，並將教學內容在實務
　的應用要領，進行重點複習講授。
《詳細資訊歡迎隨時來信/來電，由專人立即為您服務．三上企管 03-4940580  sanshang@san-shang.com 》
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