戰略式時間管理

管理大師彼得．杜拉克說過：「時間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則將可能一事無成。」時間是最公平的無形資源，擁有無儲存的特性。多數的職場人皆有一個思維誤區，那就是只要認真工作即可，工作做不完就以加班來當對策，其實長久忽略時間管理的重要，在不知不覺中可能就養成了浪費時間的陋習。管理時間的秘訣，不是工作更勤奮，而是要更有效率。工作的成功=價值X速度；時間管理方法並不是要把所有事情做完，更不是學習一堆原則與工具卻無法站在「戰略式」的高度，更有效看待時間的運用。 

《企業內部開課》

課程單元	單元內容	進行方式
一、前言	1.時間的五大特性 2.廣義的時間管理：管理時間就是管理自己 3.改變第一步：從自覺需要時間管理開始	►講述法 ►案例分享 ►實例研討 ►工具練習 ►小組討論 ►成果分享 ►講師回饋
二、第一重心法：提早備忘	1.思考：價值2.5萬美金的高效時間管理槓桿 2.原則：聚焦「事務」 3.工具：備忘錄To-Do-List
三、第二重：計畫安排	1.思考：相同時間有更大產出 2.原則：聚焦「效率」 3.工具：計畫表、GTD、333技巧
四、第三重：目標追求	1.思考：符合自身價值觀 2.原則：聚焦「個人需求」 3.工具：生命輪、時間風格測評
五、第四重：優先排序	1.思考：區別組織中「緊急與重要」的事務 2.原則：聚焦「團隊價值」 3.工具：時間矩陣、5D管理技巧
六、第五重：平衡對焦	1.思考：從速度到態度 2.原則：聚焦「生命整合」 3.工具：5S自控法、高能量黃金時段
七、第六重：立即行動	1.找到限制信念與框架，發現個人內在障礙 2.清晨六問、靜夜六思